Unsere Leistungen

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Stabile Finanzstrukturen als Grundlage für Steuerung und Wachstum

Wir begleiten Unternehmen bei der Einführung, Weiterentwicklung und Stabilisierung ihrer Finanz- und ERP-Landschaft. Ziel ist eine transparente, belastbare und praxistaugliche Finanzorganisation, die Entscheidungen unterstützt - statt sie zu blockieren.

Leistungsschwerpunkte:
  • Einführung und Weiterentwicklung von ERP-Systemen (z. B. Navision / Business Central)
  • Analyse und Optimierung von Finanz- und Buchhaltungsprozessen
  • Datenmigration, Kontenplan- und Stammdatenkonzepte
  • Schnittstellen zu Vorsystemen und Drittanwendungen
  • Unterstützung bei Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen
  • Begleitung von Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Behörden
Mehrwert für Ihr Unternehmen:

Klare Strukturen, verlässliche Zahlen und Systeme, die den Arbeitsalltag erleichtern – nicht verkomplizieren.

Projekt- & Interim-Management für Stabilität und Umsetzungskraft

In Transformations-, Wachstums- oder Übergangssituationen fehlen oft Zeit, Ressourcen oder klare Zuständigkeiten. Wir übernehmen temporär Verantwortung und sorgen für Struktur, Verlässlichkeit und Fortschritt – auch in anspruchsvollen Phasen.

Leistungsschwerpunkte:
  • Projektleitung und Projektsteuerung im Finanz- und ERP-Umfeld
  • Interim-Unterstützung in Finance-, Controlling- oder Projektrollen
  • Koordination zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen und externen Partnern
  • Strukturierung komplexer Aufgabenstellungen und Entscheidungsprozesse
  • Sicherstellung von Terminen, Qualität und Ergebnissen
Mehrwert für Ihr Unternehmen:

Entlastung der Organisation, klare Verantwortlichkeiten und verlässliche Umsetzung – auch unter Zeitdruck.

Prozess- & Automatisierungslösungen für effiziente Finanzorganisationen

Viele Finanz- und Verwaltungsprozesse sind historisch gewachsen und unnötig aufwendig. Wir analysieren bestehende Abläufe, identifizieren konkrete Optimierungspotenziale und setzen digitale Lösungen gezielt ein – pragmatisch, verständlich und ohne Überautomatisierung.

Leistungsschwerpunkte:
  • Analyse bestehender Finanz- und Verwaltungsprozesse
  • Identifikation von Automatisierungs- und Vereinfachungspotenzialen
  • Umsetzung digitaler Workflows und Schnittstellen
  • Optimierung von Auswertungen, Reports und Steuerungsinstrumenten
  • Unterstützung bei der Einführung neuer Tools und Arbeitsweisen
Mehrwert für Ihr Unternehmen:

Weniger manuelle Arbeit, höhere Datenqualität und mehr Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten.

Operative Unterstützung für Stabilität im Tagesgeschäft

Nicht jede Herausforderung erfordert ein großes Transformationsprojekt. Häufig fehlt es im laufenden Betrieb an Kapazität, Struktur oder kurzfristig verfügbarer Expertise. Wir unterstützen Unternehmen direkt im operativen Tagesgeschäft – pragmatisch, zuverlässig und mit Blick für Zusammenhänge.

Leistungsschwerpunkte:
  • Temporäre Mitarbeit in Finanz-, Controlling- oder Projektfunktionen
  • Unterstützung im Tagesgeschäft der Buchhaltung und im Reporting
  • Vorbereitung und Strukturierung von Abschlüssen und Prüfungen
  • Mitarbeit bei der Stabilisierung von ERP- und Prozessumstellungen
  • Übernahme klar definierter Arbeitspakete in Transformationsphasen
  • Entlastung von Führungskräften durch strukturierte operative Zuarbeit
Mehrwert für Ihr Unternehmen:

Sofort verfügbare Unterstützung, schnelle Entlastung der Organisation und stabile Abläufe – ohne lange Einarbeitungszeiten oder zusätzlichen Koordinationsaufwand.